畠山正直：人材育成・職場マネジメント

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これからのビジネス社会において、和を重視するあまり、部下のわがままもそのまま聞いたり、部下の不満を回避するために目標を低く持つような運営をしがちな、一見部下に理解あるように見えるリーダーが、良いリーダーとして評価されるべきでしょうか。

和重視の組織活動は、相対的に能力が劣る人間の動きを基準に、集団活動のスピードが決められがちで効率も悪く、さらに有能な人を「出る杭」として排除し、部下の甘えを助長することにも気づかなくてはなりません。

ここで新しいリーダーの条件を考えます。

多数の人間を必要とする仕事があり、人間集団が形成されると、必ず人と人との軋礫が起こり、集団活動の効率化を阻みます。

畠山正直（人材育成コンサルタント）